Первый раздел до 06.04. Оценка эффективности управления предприятия по эксплуатации и техническому обслуживанию подъемно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования

Введение

Раздел 1. Общая часть

1.1 Актуальность вопроса повышения эффективности управления

1.2 Описание предприятия и видов его деятельности

1.3 Техническая оснащенность предприятия

1.4 Краткий технологический процесс работы предприятия

1.5 Основные показатели работы

1.6 Определение направлений совершенствования работы

Раздел 2. Расчетная часть

2.1 Определение дохода предприятия

2.2 Определение себестоимости работ

2.2.1 Анализ затрат на заработную плату

2.2.2 Анализ затрат на материалы

2.2.3 Анализ накладных доходов

2.2.4 Анализ цеховых расходов

2.3 Определение годовой прибыли

2.4 Определение рентабельности работы

2.5 Сравнительный анализ уровня рентабельности с показателем по отрасли

2.6 Предложения управленческого решения

Раздел 3. Технико – экономическое подтверждение эффективности принятого управленческого решения

3.1 Предполагаемое увеличение дохода

3.2 Предполагаемое снижение себестоимости

3.3 Предполагаемое увеличение прибыли и рентабельности

Раздел 4. Охрана труда и противопожарные мероприятия

Раздел 5. Охрана природы и окружающей среды

Заключение

Результаты работы каждого конкретного производственного предприятия в конечном итоге определяются работой цехов основного производства. Поэтому необходимым условием успешной работы этого производственного предприятия является построение рациональной системы управления основным производством.

Оперативное управление основной продукцией в ассоциациях осуществляется в основном на четырех уровнях: производственное объединение, филиал, магазин, сайт. Основными задачами оперативного управления основным производством являются составление годовых, квартальных и ежемесячных планов производства продукции, графики работы цехов и площадок, внедрение оперативного учета, контроля и анализа выполнения запланированных задачи по магазинам и разделам, а также оперативный контроль производственного процесса.

Актуальность оперативного управления транспортным отделом предприятия неоспорима, ни одно предприятие, ни одна организация не может добиться успеха без оперативного контроля.

Основной целью этой работы является изучение теоретических аспектов оперативного управления транспортным отделом предприятия.

В соответствии с целью были поставлены задачи:

1. изучить особенности организации, состава и структуры транспортного отдела;

2. изучить теоретические аспекты управления транспортным отделом;

3. изучить методы оценки эффективности управления.

Теоретической и методологической основой исследования является работа отечественных ученых в области экономической теории и управленческих вопросов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и операционным управлением.