Модель управления предпринимательскими рисками ООО "ИГМА

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность любого предприятия, работающего в условиях современного рынка, непременно связана с риском. Значит, главным признаком успешного функционирования компании необходимо считать умение руководства прогнозировать, контролировать и грамотно организовывать управление рисками в компании.

Создание грамотного риск – менеджмента на предприятии является весьма сложным делом, требующим больших затрат. Риски в управлении компанией в большей степени зависят от эффективности и актуальности принятия управленческих решений.

Риском необходимо управлять, а значит, компании следует применять определенные меры воздействия, которые точно помогут спрогнозировать предстоящее рисковое событие и применить меры по уменьшению степени риска. Компании, которая стремится занять ведущие позиции на рынке и получить максимальную прибыль, должно иметь ввиду постоянные изменения понятий и принципов в риск–менеджменте.

Активно риск–менеджмент начали упоминать в начале 90–х годов, это связано с существенными изменениями фондового рынка, неразберихой в банковской и финансовой сфере и большими потерями, которые несли главным образом финансовые институты. Однако, на сегодняшний день отрасль управления рисками – это относительное новое направление для финансовой сферы.

Риск–менеджмент, главным образом содержит идентификацию, анализ и оценку рисков, а также мероприятия по нейтрализации рисков.

Вопросы, касательно разработки системы управления рисками для успешной деятельности компаний сегодня, как никогда, актуальны. Немыслимо вести предпринимательскую деятельность, не рискуя. Риски окружают нас везде и во всем.

Объектом выпускной квалификационной работы является компания ООО «ИГМА». Предметом работы является система управления рисками, позволяющая реализовать стратегию компании.

Целью написания данной магистерской работы является разработка системы управления рисками на предприятии ООО «ИГМА», с учётом отраслевой специфики.

Поставленная цель работы предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

1. Анализ и оценка существующих понятий о рисках.

2. Рассмотрение теоретических аспектов и методов оценки рисков, а также анализ основных этапов риск – менеджмента.

3. Проведение анализа объекта исследования ООО «ИГМА».

4. Разработка системы управления рисками в компании ООО «ИГМА».

5. Разработать комплекс мероприятий по управлению рисками на предприятии.

6. Организация управления рисками в компании ООО «ИГМА».

Информационной базой магистерской работы являются: финансовая отчетность, принятая за основу при анализе финансовых показателей в компании ООО «ИГМА»; научные публикации отечественных и зарубежных специалистов по теме исследования.

Структуру выпускной квалификационной работы составляют введение, 3 главы, заключение и список литературы.

В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрена различные понятия риска, функции, задачи и инструменты управления рисками. Проанализированы основные этапы риск – менеджмента на предприятии, приведена классификация рисков и рассмотрены основные методы оценки рисков.

Во второй главе проведен анализ компании ООО «ИГМА», а общая характеристика предприятия, маркетинговый анализ, оценена финансовая деятельность компании и осуществлен анализ действующей системы риск – менеджмента на предприятии.

В третьей главе для компании ООО «ИГМА» была разработана система управления рисками с учетом отраслевой специфики. Также были идентифицированы, оценены, выделены наиболее значимые риски и предложены меры воздействия на существующие риски и предложена организация системы управления рисками на предприятии.

Результатом выпускной квалификационной работы стала разработанная система управления рисками для ООО «ИГМА».