Риски в системе менеджмента

Оглавление

Введение 2

1. Сущность и виды рисков. Основные концепции риска. Содержание «риск – менеджмента» 4

2. Система управления рисками в организации 8

Заключение 10

Деловая ситуация 15

Литература 16

Введение

Риск-менеджмент выполняет функции. Различают два типа функций риск-менеджмента: функции объекта руководства; функции субъекта руководства.

К функциям объекта руководства в риск-менеджменте относят организацию:

• разрешения риска;

• рисковых вложений капитала;

• работы по уменьшению величины риска;

• процесса страхования рисков;

• экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.

К функциям субъекта руководства в риск-менеджменте отно¬сят:

• прогнозирование;

• организацию;

• регулирование;

• координацию;

• стимулирование;

• контроль.

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разра-ботку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его разных частей. Прогнозирование представляет собой предви¬дение определенного события. Оно не ставит задачу непосредст¬венно осуществить на практике разработанные прогнозы. Осо¬бенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, которые определяют различные варианты эволюции финансового состояния объекта руководства на основании наметившихся тенденций. В динамике рис¬ка прогнозирование может осуществляться как на основании экстра¬поляции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенден¬ции отклонения, так и на основании прямого предвидения отклонений. Эти отклонения могут возникнуть неожиданно. Руководство на ос¬новании предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, использования гибких экстренных решений.

Организация в риск-менеджменте представляет собой объедине¬ние людей, которые совместно реализуют программу рискового вложе¬ния капитала на основании определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относят: образование органов руководства, построение структуры аппарата руководства, установление взаи¬мосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п. Регулирование в риск-менеджменте представляет собой давление на объект руководства, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае образования изменения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие меры по устранению возник¬ших изменений.

Координация в риск-менеджменте представляет собой согласо-ванность работы всех звеньев системы руководства риском, аппа¬рата руководства и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта руководства, субъекта руководства, аппарата руководства и отдельно¬го сотрудника.

Стимулирование в риск-менеджменте представляет собой по-буждение финансовых менеджеров и иных специалистов к заин-тересованности в итоге своего труда. Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку организации работы по уменьшению степени риска. Посредством кон¬троля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основе которой вносят изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ итогов мер по уменьшению степени риска.