Тема на выбор

Содержание

Введение …………………………………………………………………………..3

Глава 1. Сущность и функции рыночного планирования. Предмет и метод внутрифирменного планирования……………………………………………….4

1.1 Сущность внутрифирменного планирования, его этапы и основные принципы.……………………………………………………………………..…..4

1.2 Методы внутрифирменного планирования………………………………...11

1.3 Система планирования на предприятии……………………………………17

Глава 2. Практическая часть…………………………………………………….24

2.1 Исходные данные……………………………………………………………24

2.2 Расчет операционного бюджета…………………………………………….30

2.3 Расчет финансового бюджета……………………………………………….46

Заключение ………………………………………………………………………52

Список литературы………………………………………………………………53

Введение

Многолетний опыт зарубежных компаний и отечественных предприятий показал, что недооценка значения планирования в предпринимательской деятельности в рыночных условиях, сведение его роли к минимуму, а также игнорирование либо некомпетентное проведение зачастую оборачиваются неоправданными экономическими потерями и в конечном итоге – банкротством.

Успешно функционирующие предприятия разрабатывают не только стратегические (долгосрочные) планы, но и детальные оперативные (текущие) планы для каждого подразделения и даже рабочего места. В свою очередь, задача календарных планов (месячных, декадных, квартальных, полугодовых), заключается в конкретизации целей предприятия, поскольку они включают в себя сведения о заказах, данные об обеспеченности компании материальными ресурсами, информацию о степени загруженности производственных мощностей и об их использовании с учетом сроков исполнения выполняемых заказов. В планах должны предусматриваться расходы на замену оборудования, реконструкцию имеющихся производственных мощностей, обучение персонала и др.

В рыночных условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Таким образом, выбранная тема исследования является актуальной.