Управление затратами на организацию труда на предприятии

Введение 3

1. Теоретические аспекты управления затратами на организацию труда 5

1.1. Затраты на организацию труда: понятие, состав, виды и классификация 5

1.2. Методика оценки затрат на организацию труда 10

1.3. Пути повышения эффективности использования затрат 16

на организацию труда 16

2. Анализ затрат на организацию труда в ООО «Автомир» 19

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Автомир» 19

2.2. Анализ динамики, состава и структуры затрат на организацию труда 23

3. Пути повышения эффективности управления затратами на организацию труда в ООО «Автомир» 29

3.1. Оценка эффективности затрат на рабочую силу 29

3.2. Обоснование мероприятий по повышению эффективности затрат на организацию труда 30

Заключение 37

Список литературы 39

Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий, организаций и учреждений. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Затраты на персонал – совокупность расходов, связанных с использованием человеческого труда. Наряду с заработной платой сюда относятся установленные в законодательном порядке и по тарифным соглашениям расходы работодателей на социальные услуги, при этом размер и структура последних могут существенно меняться от фирмы к фирме. В большинстве отраслей расходы на персонал являются вторым по величине фактором затрат. Для управления важно знать адрес тех или иных затрат.

Для каждого работодателя расходы на оплату труда являются частью общих издержек на производство продукции, которые он должен возме¬стить в процессе ее реализации. Интересы работодателя сводятся к минимизации издержек производства и ограничению размера возмещения за¬трат рабочей силы рамками ее непосредственного использования в процессе труда.

Оптимизация расходов на оплату труда приобретает все большую актуальность в настоящее время. Санкции против России поставили предприятия в непростые экономические условия, когда необходимо при удер¬жании высокого качества производимой продукции снижать издержки на ее производство, в том числе и за счет расходов на оплату труда.

В условиях рыночной конкуренции, каждая организация стремится к рентабельному применению ресурсов, в том числе и человеческих. Именно поэтому управление персоналом является одним из важных направлений любой организации. Эффективное применение тех или иных ресурсов непосредственно связано с затратами.

Необходимость проведения анализа затрат на персонал в организации обусловлена стремлением руководства сократить затраты при сохранении эффективности ресурсов.

Актуальность курсовой работы можно определить следующим образом: привлечение, использование, развитие рабочей силы требует соответствующих затрат работодателя, которые должны обеспечить желаемый экономический результат.

Цель курсовой работы – оценка управления затратами на организацию труда на примере ООО «Автомир».

Задачи курсовой работы:

- изучить теоретические аспекты управления затратами на организацию труда;

- проанализировать затраты на организацию труда ООО «Автомир»;

- разработать предложения по повышению эффективности использования затрат на труд ООО «Автомир».

Объект исследования – ООО «Автомир».

Предмет исследования – управление затратами на организацию труда.

Структура работы представлена следующим образом:

1) во введении описывается актуальность работы, ее цель, задачи, объект и предмет исследования.

2) в первой главе рассматриваются теоретические аспекты затрат на рабочую силу;

3) во второй главе проводится анализ затрат на организацию труда на примере ООО «Автомир».

4) в третьей главе разрабатываются предложения по оптимизации затрат на рабочую силу, а также производится расчет экономической эффективности внесенных предложений.

5) в заключении делаются выводы по работе.