Внимание! diplom-sevastopol.ru не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.
Севастополь Диплом

Оказываем поддержку студентам в Севастополе

г. Севастополь, ул. Вакуленчука, 29, офис 246

Пн-Пт 10:00-19:00; Сб-Вс: выходной

Сделать заказ

СПОСОБЫ СВЯЗИ

8(900) 699-48-20

задать вопрос online

- офицальная группа вк

УСЛУГИ

Стимулирование труда персонала организации

Тема работы: Стимулирование труда персонала организации
Предметная область: Курсовая работа с практической частью, Менеджмент
Краткое содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы стимулирования труда персонала

предприятия 6

1.1. Роль стимулирования труда персонала в деятельности современных

предприятий 6

1.2. Методы стимулирования труды персонала 11

2. Практические аспекты стимулирования труда персонала на примере

ООО «Веста» 22

2.1. Общая характеристика ООО «Веста» 22

2.2. Оценка системы стимулирования труда персонала в

ООО «Веста» 25

2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стимулирования

труда персонала ООО «Веста» 37

Заключение 40

Список литературы 43

Описание работы:

В настоящее время в условиях кризиса, вопросам управления персоналом на коммерческих предприятиях уделяется всё больше времени и данная проблема крайне актуальна, для многих руководителей.

Многие коммерческие компании, независимо от их бюджета и оборота, стараются найти различные способы мотивации персонала, ведь любая коммерческая компания ставит в приоритет увеличение прибыли, а ничто не увеличивает прибыль компании больше, чем высококвалифицированные, а самое главное хорошо простимулированные сотрудники, независимо от их должности и вовлечения.

В связи со сложившимся в современном мире высоким уровнем конкуренции на всех уровнях бизнеса выживают наиболее сплочённые и высокомотивированные команды. В связи с этим многие компании стараются как можно больше вовлечь каждого сотрудника в дела компании, независимо от занимаемой сотрудником должности, а так же пытаются добиться от человека максимальной отдачи во всех делах, которые возложены на него трудовыми обязательствами.

В многочисленных исследованиях зарубежных и отечественных компаний в качестве одного из ключевых факторов конкурентоспособности выделяется ориентация на «повышение производительности через заботу о людях».

Любая компания, независимо от сферы деятельности, заинтересована, чтобы её сотрудники как можно дольше работали на своих местах, ведь трудовая текучка кадров является губительным фактором для любой компании, так как если сотрудники часто меняются, становится необходимо искать ему замену, на что уходит время. Когда же сотрудник находится – начинается период его адаптации к новому месту работы, коллективу, а так же к новым обязанностям, что непосредственно сказывается на эффективности всей компании.

Во избежание данной проблемы должна быть правильно построенная система стимулирования труда. Персонал должен чувствовать, что его ценят на рабочем месте, руководство справедливо к нему, а так же заботится об его интересах.

Стимулирование труда персонала играет определяющую роль в обеспечении постоянства кадрового состава организации и формировании его конкурентных преимуществ. В основе эффективной системы стимулирования персонала должна быть заложена система принципов - комплексность, системность, регламентация, специализация, стабильность, целенаправленное творчество, обеспечивающих максимальную эффективность при минимальных издержках на оплату труда.

Система стимулирования трудовой деятельности персонала является важнейшим элементом развития современного общества, поскольку содержит значительные резервы роста трудовой активности участников производственных отношений. Понимание же стимулирования труда как объективного экономического отношения, выявление его сущности может помочь её использованию как механизма управления общественным производством.

Вместе с тем, только гибкие системы стимулирования могу быть максимально эффективными, позволяя учитывать компетентностный профиль работника, и увязав результативность труда персонала с результатами работы предприятия в целом. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.

Целью работы является исследование стимулирования труда персонала на примере ООО «Веста».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть роль стимулирования труда персонала в деятельности современных предприятий;

- изучить методы стимулирования труды персонала;

- провести общую характеристику ООО «Веста»;

- выполнить оценку системы стимулирования труда персонала в ООО «Веста»;

- разработать рекомендации по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО «Веста».

Объектом исследования является персонал ООО «Веста».

Предметом исследования является стимулирование труда персонала ООО «Веста».

Информационную и теоретическую основу исследования составили труды таких авторов, как Шлифер Е.В., Мусина Т.Р., Данилова И.С. и др.

Объём работы: 43
Цена: 2115 ₽
Уникальность: 75 % ( antiplagiat.ru )

Купить эту работу

diplom-sevastopol.ru

Все работы, которые специалисты выполняют по заказу студентов, выполняются только профессионалами своего дела, которые не первый год занимаются подобными услугами. Все тексты, которые могут писаться авторами, проходят целый ряд многочисленных проверок.

КОНТАКТЫ

Название: ООО 'Дипломы - Севастополь'

Адрес: г. Севастополь, ул. Вакуленчука, 29, офис 246

Телефон: 8(900) 699-48-20

Email: zakaz@diplom-sevastopol.ru

График работы: Пн-Пт: 10:00 - 19:00

Авторские права 2002-2021 diplom-sevastopol.ru