Инструменты управления трудовыми ресурсами и их применение в российской экономике

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Раздел 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами. 4

1.1. Определение понятия «трудовые ресурсы» и их роль в экономике страны 4

1.2. Инструменты управления трудовыми ресурсами 4

Раздел 2. Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами на примере Ульяновской области 4

2.1. Специфика управления трудовыми ресурсами в регионах 4

2.2. Статистический анализ состояния трудовых ресурсов Ульяновской области. 4

Заключение 4

Список источников 4

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В последние десятилетия в отечественной экономике труда произошли радикальные изменения, связанные с рыночными преобразованиями, сломом плановой экономики и командно-административной системы государственного регулирования производственной и других сфер социально-экономической жизни страны. Эти изменения коснулись в очень большой степени и управления трудовыми ресурсами. Это обусловлено рядом обстоятельств.

Во-первых, изменилась система социально-трудовых отношений и механизм ее регулирования в связи с введением института частной собственности на средства производства. Не в последнюю очередь это сказывается и на изменении государственной политики в области занятости населения. Снижается важность таких направлений развития экономики труда как организация и нормирование труда.

Во-вторых, появились новые возможности для формирования трудового потенциала работников в рыночных условиях, включающие свободный выбор направлений профессионального развития и обучения, повышения квалификации, перспектив должностного роста, осознания мотивационной направленности трудовой деятельности.

В-третьих, наметились новые подходы к управлению трудовыми ресурсами, связанные с образованием информационного общества и основанные на маркетинговом управлении не только общественным производством, но и человеческими ресурсами. Маркетинговая стратегия управления человеческими ресурсами включает в себя и методы удовлетворения потребности в персонале, и новые возможности управления кадрами на внутрифирменных рынках труда, применение таких мотивационных ресурсов управления как корпоративные культура и обучение с целью повышения качества трудового потенциала.

В-четвертых, изменились как трудовая мотивация самих работников, так и методы управления ею со стороны руководства организаций различных правовых форм и форм собственности. Появляются новые модели управления мотивацией персонала, связанные с реалиями социально-экономической действительности.

В-пятых, самым главным рыночным преобразованием экономики труда стало формирование реальной рыночной стоимости трудовых ресурсов и, как следствие, определение экономической эффективности процесса управления ими.

Эффективность и результативность управления трудовыми ресурсами, как два ключевых экономических показателя, связаны с такими факторами, как производительность труда, уровень профессиональных компетенций, удовлетворенность социально-психологическим климатом, техническое и технологическое, информационное и научно-методическое обеспечение трудовых ресурсов, организация труда работников.

В первую очередь, эффективность управления трудом связана с проблемами повышения качества трудовых ресурсов.

Именно качество трудовых ресурсов при отсутствии или недостаточности других факторов может стать объективным условием модернизации экономики страны. Ограниченные возможности страны в производственной сфере, особенно в связи со вступлением России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), не исключают роста валового внутреннего продукта (ВВП) за счет выхода на первый план других областей национальной экономики, в частности, сферы услуг, реализующейся в таких областях как туризм и сервис, торговля, образование, медицина, банковское дело, бытовое обслуживание населения и др. Указанные сферы экономики для эффективной реализации своей деятельности и максимизации прибыли требуют, в первую очередь, высокого качества трудовых ресурсов, а для этого необходимо развитие механизмов управления ими.

Одновременно с решением трех главных вопросов экономики – что, как и для кого производить? - во всех сферах деятельности должен осуществляться и рост эффективности управления трудовыми ресурсами.

При этом, наряду с доминирующим в настоящее время в теории современного управления количественным подходом или «школой науки управления», использующей математические методы и модели в исследовании операционных проблем экономики, не менее важное значение имеет и другой подход, реализуемый «школой поведенческих наук», заключающийся в изучении социального взаимодействия между работниками, трудовой мотивации, организационной культуры, содержания труда и качества трудовой жизни.

Человеческие ресурсы как организации, так всей экономики страны составляют люди, трудящиеся на основе осознанных внутренних побуждений; кроме этого, процессы управления трудовыми ресурсами не могут строиться только на абстрактных математических моделях, представляющих собой упрощенное отображение реальности, без проведения исследований поведения работников в области социально-трудовых отношений и реализации мероприятий по их совершенствованию на разных уровнях экономики.

Поэтому представленная тема данного исследования особенно актуальна.

Цель работы: рассмотреть инструменты управления трудовыми ресурсами и проанализировать эффективность их применения в Российской экономике на примере Ульяновской области.

Задачи исследования:

- изучить теоретические основы управления трудовыми ресурсами, в частности инструменты управления ими и их роль в экономике страны;

- проанализировать специфику управления трудовыми ресурсами региона и определить степень эффективности управления трудовыми ресурсами на примере Ульяновской области.