Мотивация персонала и разработка системы премирования

Содержание

Введение 4

1. Теоретические аспекты изучения системы мотивации персонала 4

1.1. Система мотивации персонала: понятие, сущность, основные элементы 4

1.2. Система премирования: понятие, место в системе мотивации, методика анализа 4

2. Анализ системы мотивации персонала ООО фирма «Связьстроймонтаж» 4

2.1. Краткая характеристика предприятия 4

2.2. Анализ системы мотивации и премирования персонала ООО фирма «Связьстроймонтаж» 4

3. Совершенствование системы премирования ООО фирма «Связьстроймонтаж» 4

3.1. Основные направления совершенствования системы премирования персонала в организации 4

3.2. Социально экономический эффект от предложенных мероприятий 4

Заключение 4

Список используемых источников 4

Приложение 4

Введение

Руководители всегда осознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты.

Актуальность исследования данной выпускной квалификационной работы работы заключается в том, что мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

В целом результативность работника можно представить как сочетание двух важнейших компонентов – мотивации человека к деятельности и достижению целей организации и его навыков и умений, то есть, его способности выполнять свои профессиональные обязанности. И чем выше в иерархии организации стоит сотрудник, тем сильнее на его результативность влияют мотивация и обще управленческие навыки.

Премирование труда позволяет решать такие задачи, как стабилизация коллектива, привлечение персонала в организацию, сохранение сотрудников в ней, повышение результативности труда и заинтересованности в профессиональной мобильности, обеспечение систематического роста квалификации и др.

Таким образом, система премирования персонала в компании действует не только на трудовую, социальную и творческую активность каждого работника, но и в итоге влияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности компании. Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в экономической литературе.

Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников.

Руководитель ООО фирма «Связьстроймонтаж» испытывает следующие проблемы, связанные с персоналом: текучесть кадров, несвоевременная выплата премий. Причины данных дефектов лежит в процессе мотивации сотрудников, предоставляющих услуги фирмы. В этом состоит практическая актуальность исследуемой работы.

Степень разработанности темы. Современным проблемам материального стимулирования персонала уделяется достаточно внимания. Большой интерес при изучении проблем материального стимулирования труда представляют методические подходы ряда зарубежных авторов, которые рассматривают проблематику стимулирования в рыночных условиях хозяйствования. Среди них можно отметить Дж.Т. Милковича, Р.С. Смита, Р. Хендерсона.

Проблемам организации материального стимулирования персонала посвящены труды ряда отечественных исследователей: Е.Н. Волнухиной (40, с. 62), В.Н. Скворцов, Е.А. Маклакова (33, с. 61), В.А. Спивак (32, с. 162) и других.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование особенностей материального стимулирования персонала в ООО фирма «Связьстроймонтаж» и пути его совершенствования.

Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:

1. Определить теоретические основы управления мотивацией персонала в кадровом менеджменте организации.

2. Определить взаимосвязь мотивации и стимулирования сотрудников.

3. Проанализировать организацию мотивации и премирования персонала в кадровом менеджменте ООО фирма «Связьстроймонтаж».

4. Разработать рекомендации по совершенствованию премирования персонала ООО фирма «Связьстроймонтаж» и оценить их эффективность.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является система мотивации и премирования персонала на предприятии ООО фирма «Связьстроймонтаж».

Предмет исследования выпускной квалификационной работы пути совершенствования премирования персонала в ООО фирма «Связьстроймонтаж».

Теоретической базой исследования послужили труды. Выпускная квалификационная работа написана при использовании литературы по основам менеджмента, мотивации трудовой деятельности, специализированным исследованиям, раскрывающим затронутую в работе проблему, нормативно-правовым актам Российской Федерации, а также материалам периодической печати.

Базой исследования является общество с ограниченной ответственностью «Связьстроймонтаж».

Гипотеза исследования: внедрение экономически оправданной системы премирования персонала ООО фирма «Связьстроймонтаж» позволит повысить производительность труда персонала и увеличить прибыль организации.

В данной ВКР использованы следующие научные методы:

– диалектический метод познания,

– метод сравнительного анализа,

– метод экономического анализа.

Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации и обобщении материалов по теме исследования.

Практической значимость исследования заключается в возможности использования системы премирования, предложенной автором в практической деятельности предприятия.

Выпускная квалификационная работа по теме «Мотивация персонала и разработка системы премирования» содержит 73 страниц, 22 рисунка, 14 таблиц, 2 приложения, 43 использованных источников.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты изучения системы мотивации персонала.

Во второй главе проводится анализ количественных и качественных характеристик кадрового состава предприятия, рассматривается системы мотивации.

В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия и расчет экономической эффективности, предложенных мероприятий.