Формирование и развитие мотивации персонала

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….....3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МОТИВАЦИОННОЙ СФЕРЫ ПЕРСОНАЛА ……………………………...5

1.1. Психологические теории мотивации в трудах отечественных и зарубежных авторов………………………………………………………………5

1.2. Особенности мотивации персонала в организациях……………………..7

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ СФЕРЫ ПЕРСОНАЛА…………………………………………………………………...11

2.1 Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала в организации………………………………………………………………………11

2.2 Направления совершенствования системы мотивации …………………..18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...23

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….25

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование. Роль данного процесса стимулирования исключительно велика.

Однако очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избрать преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень сложную и не однозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей.

Мотивация - это совокупность доводов, мотивов в пользу чего-либо мотивировка - состояние предрасположенности или готовности, склонности действовать (поступать) определенным образом. В основе поведения человека значительное место занимают ориентации личности, под которыми в социологии понимаются устойчивые установки на те или иные социальные ценности;

Стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование - это одно из средств, с помощью которого может, осуществляется мотивирование. При этом, чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем, что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводит к тому что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия (18).

Объект исследования – мотивация персонала.

Предмет исследования - система мотивации и стимулирования труда персонала.

Цель исследования - предложить способы совершенствования мотивации и стимулирования труда персонала.

Задачи:

- изучить теоретические основы мотивации и стимулирования труда персонала;

- провести анализ системы мотивации и стимулирование труда персонала;

- предложить мероприятия по повышению мотивации и стимулированию труда персонала.