Стратегическое управление инвестициями на нефтегазоперерабатывающих предприятиях

Введение………………………………………………………………………3

1. Стратегические методы управления инвестициями на предприятиях нефтегазового комплекса…………………………………………………………6

1.1. Понятие инвестиций и инвестиционной политики предприятий: сущность, содержание и классификация инвестиций………………………….8

1.2. Этапы разработки и реализации инвестиционной стратегии компании

1.3. Использование инструментов финансового прогнозирования и планирования в разработке показателей инвестиционной стратегии……….9

2.Анализ основных хозяйственно – финансовых результатов деятельности предприятия АО «Куйбышевский НПЗ»………………………………………11

2.1.Общая характеристика предприятия…………………………………11

2.2. Анализ финансового состояния организации………………………12

2.3. Анализ показателей экономического эффекта организации

АО «Куйбышевский НПЗ»………………………………………………...23

3. Разработка модели оценки инвестиционных решений на основе расчетов инвестиционных показателей проекта…………………………………………27

3.1. Проект программы повышения инвестиционной стратегии …….27

3.2.Совершенствование программы повышения инвестиционной стратегии …………………………………………………………………………28

3.3. Эффективность предложенных мероприятий……………………...30

Заключение………………………………………………………………….32

Список литературы………………………………………………………...34

Актуальность выбранной темы курсовой работы выжить в организации в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе позволяет стратегическое управление. Все предприятия в жесткой конкурентной среде и быстро меняющаяся ситуация должны не только сосредоточиться на внутреннем состоянии дел внутри самой фирмы, но и разработать долгосрочную стратегию, которая позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, усиление конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. Кроме того, появление новых неожиданных деловых возможностей, развитие информационных сетей, которые позволяют мгновенный доступ к информации и распространение информации, широкое распространение современных технологий, меняющаяся роль людских ресурсов и ряд других причин привели к драматическому повышение важности стратегического управления.

Стратегическое управление в любое время фиксирует то, что организация должна делать в настоящем для достижения желаемых целей в будущем.

Для этого требуется создание и внедрение стратегического планирования, которое принципиально отличается от разработки долгосрочных планов, обязательных для реализации, в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и отвечать на любые изменения внутри и вне организации.

Многие исследователи рассматривали проблему анализа и разработки конкурентной стратегии. Были разработаны различные модели для анализа текущей стратегии, а также разработки конкурентной стратегии. Однако нет стратегии (а также модели ее развития), которая была бы унифицирована для всех фирм и организаций, а также единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна в своем роде, поэтому процесс разработки стратегии для каждой компании уникален, поскольку она зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик его продуктов или услуг, состояния экономики, культурной среды и многих других факторов.

Борьба за выживание и расширение бизнеса становится повседневной проблемой для многих участников рынка в организациях. Чтобы выжить и расшириться, компания нуждается в деньгах: прибыли и прибыли.

Стратегическое управление и планирование определяют цель продвижения вперед. Стратегическое планирование - это процесс выбора целей и способов их достижения и служит основой для всех управленческих решений, организационной эффективности, мотивации и контроля. Без использования стратегического планирования у организации в целом и ее отдельных членов не будет четкого способа оценки и руководства работой предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Предмет исследования курсовой работы – проанализировать ключевые показатели инвестиционной стратегии АО «Куйбышевский НПЗ».

Объект исследования – АО «Куйбышевский НПЗ».

Цель исследования – проанализировать инвестиционную стратегию АО «Куйбышевский НПЗ».

Задачи исследования:

- изучить понятие инвестиций и инвестиционной политики предприятий: сущность, содержание и классификация инвестиций;

- рассмотреть этапы разработки и реализации инвестиционной стратегии компании;

- проанализировать использование инструментов финансового прогнозирования и планирования в разработке показателей инвестиционной стратегии;

- изучить анализ финансового состояния организации;

- провести анализ показателей экономического эффекта организации

АО «Куйбышевский НПЗ»;

- разработать проект программы повышения инвестиционной стратегии;

- разработать совершенствование программы повышения инвестиционной стратегии;

- рассчитать эффективность предложенных мероприятий.

Степень развития проблемы. Эта тема была изучена в работах Д. Аакер М.С. Абрютина, В.Б. Акулов, И. Ансофф, изучавший особенности стратегического управления.

Основы стратегического управления и тактики кризисного управления компанией были изучены T.A. Богдановой, К. Боуменом, М.И. Бухалковым и других.

Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы.