Методы принятия управленческих решений -

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5

1.1 Определения и этапы управленческих решений 5

1.2 Обзор методов принятия управленческих решений 7

1.3 Совершенствование процесса принятия управленческих решений 9

2 ОБЗОР ИНСТРУМЕНТОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОНЕСТ–Д»

11

2.1 Общая характеристика компании ООО «Онест–Д» 11

2.2 Применение методов принятия управленческих решений на примере ООО «Онест–Д» 12

2.3 Процесс выборы поставщика на примере ООО «Онест–Д» 19

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ОНЕСТ–Д» 21

3.1 Совершенствование процесса выбора поставщика на примере ООО «Онест–Д» 21

3.2 Рекомендации по развитию компании ООО «Онест–Д» на основе совершенствования методов принятия управленческих решений 22

3.3 Эффективность управленческих решений в компании ООО «Онест–Д» 25

Заключение 28

Список литературы 30

Приложения 31

Актуальность темы работы связана с тем, что эффективное принятие управленческих решений – залог успеха в существовании и развитии любой организации. Любая компания, работающая в условиях динамичного рынка, хочет она того или не хочет, явно или подсознательно, ставит перед собой определенные цели, разрабатывает пути достижения поставленных целей, корректирует свою деятельность в зависимости от получаемых результатов и изменения внешней и внутренней среды, – разрабатывает стратегию своей деятельности и осуществляет ее коррекцию. Иначе она просто не выживает. Основой любого управления является мониторинг и анализ деятельности организации, мониторинг и анализ внешней и внутренней среды, принятие адекватных управленческих решений по корректировке деятельности.

Управленческое решение это сложный процесс, определяющийся как деятельность человека, выраженная сочетанием действий по разработке, реализации и принятию решения. Иными словами управленческое решение закономерный результат целенаправленного воздействия на объект управления. Сегодня теория и практика управления систематически анализируются и развиваются. Данный процесс в области управленческих решений непрерывен. Цели, задачи и способы организации, принятия, разработки и реализации управленческих решений с течением времени могут изменяться.

Методы принятия эффективных управленческих решений – это одна из актуальных, сложных и достаточно противоречивых проблем в современном менеджменте.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций направленных на реализацию этого решения, поэтому процесс принятия решений – центральный пункт теории управления.

Объектом исследования выступает компания ООО «Онест–Д», занимающаяся производством пуговиц.

Предметом исследования является методы принятия управленческих решений в компаниях.

Целью данной работы является анализ методов принятия управленческих решений в ООО «Онест–Д».

Задачи данной работы:

1. Рассмотреть теоретический аспект методов принятия управленческих решений в ООО «Онест–Д»;

2. Рассмотреть анализ методов принятия управленческих решений в ООО «Онест–Д»;

3. Разработать мероприятия по совершенствованию методов принятия управленческих решений в ООО «Онест–Д».

Информационной базой послужили методологические материалы, учебная, научная, методическая литература по рассматриваемому вопросу, проблемные статьи в средствах массовой информации, электронные ресурсы удаленного доступа.

Для достижения цели исследования были использованы следующие методы: сравнительный метод; изучение монографических публикаций и статей, аналитический метод.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Введение представлена цель и задачи реферата.

В первом разделе представлены основные понятия и сущность управленческих решений. Во втором разделе проведен анализ методов принятия управленческих решений на примере организации. В третьем разделе представлены мероприятия совершенствования методов принятия управленческих решений в этой организации.

В заключении представлены выводы по теме.