Разработка инновационного проекта на примере ООО «Карсфоррент»

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «КАРСФОРРЕНТ» 4

1.1. Описание предприятия 4

1.2. Инновационные процессы и инновации на предприятии 4

2. ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 4

2.1. Разработка плана инновационного развития 4

2.2. Реализация проекта 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 4

ПРИЛОЖЕНИЯ 4

Стремительные изменения, происходящие во всех сферах деятельности, вынуждают предприятия использовать инновационные подходы во всех процессах предприятия: в производстве, в сбыте, в управлении. При решении вопросов сохранения и повышения конкурентоспособности компании должны разрабатывать и придерживаться комплексной стратегии, учитывающей не только возникающие потребности клиентов, но и стратегии ближайших конкурентов и лидеров отрасли. Для этого компании необходим постоянный анализ конкурентов, направленный на выявление главных элементов их стратегий и конкурентных преимуществ, и разработка эффективных проектов их использования.

Стратегия современного развития общества определяется построением экономики инновационного типа. Одной из главных задач общества и государства является наращивание производительности в инновационной сфере. Экономика все больше ориентируется на инновации и формирует такую систему взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом, при которой инновации служат основой развития промышленности и общества, а те, в свою очередь, стимулируют развитие инновационной и научной деятельности.

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.

В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако в условиях необходимости выхода из кризиса не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.

Сложившаяся к настоящему времени совокупность технологий и приемов обеспечения конкурентных преимуществ, применяемая предприятиями на рынке, характеризуется фрагментарным подходом, отсутствием целостной концепции стратегического инновационного развития и недостаточным использованием маркетингового и логистического инструментария. Возможности выживания и сохранения позиций российских предприятий на рынке связаны с ускорением их качественного развития. Именно в установке на качественное развитие производства продукции предприятия заложено будущее этого рынка.

Разными исследователями инновационный процесс разделяется по-своему, но различия незначительны. Инновационный процесс включает в себя, как правило, семь элементов, которые, соединенные в последовательную единую цепочку и формируют структуру инновационного процесса.

Объектом исследования выступает ООО «Карсфоррент». Предметом исследования является оценка эффективности инновационного проекта для данной компании.

Целью данной работы является разработка инновационного проекта мероприятий по реорганизации ведения бизнеса предприятия на основе расширения спектра услуг и оказания новой услуги. В соответствии с данной целью определены, следующие задачи исследования:

- провести анализ деятельности предприятия ООО «Карсфоррент»: дать общую характеристику деятельности ООО «Карсфоррент», провести анализ финансово-экономической деятельности ООО «Карсфоррент», а также SWOT-анализ компании для определения направления развития ООО «Карсфоррент»

- разработать проект инновационного направления развития ООО «Карсфоррент» и оценить его экономическую эффективность.

Информационной базой для проведения исследования являются учебная и научная литература, ресурсы Интернет, внутренняя и рекламная документация предприятия.

При написании работы использовались такие методы как анализ источников, анализ статистических показателей, экономический анализ и др. Для решения поставленных задач произведено изучение нормативно-правовых актов законодательной и исполнительной власти, проработаны ведомственные, отраслевые, правовые и нормативные документы, инструктивные материалы, учебные материалы, отражающие сущность рассматриваемой проблемы, периодические издания и статистические материалы.

Работа содержит введение, 2 главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сферы транспортных услуг.