Принятие решений в организации АО «Авиастар-СП»

Введение 3

1.Теоретические основы целеполагания при разработке управленческого решения 5

1.1 Система управления организацией в условиях современного бизнеса 5

1.2. Характеристика процесса принятия решения 16

1.3. Целевая ориентация управленческих решений 20

2. Анализ принятия решений в АО «Авиастар-СП» 23

2.1 Характеристика деятельности организации 23

2.2 Анализ принятия решений в организации 30

3. Рекомендации по совершенствованию принятий решений в АО «Авиастар-СП» 52

Заключение 64

Список использованных источников 66

Приложения 68

Актуальность исследования. В условиях рыночной экономики непрерывное изменение и усложнение различных сторон жизнедеятельности муниципальных образований, органов местного самоуправления требует совершенствования форм и методов управления и прежде всего создания эффективной системы муниципальной службы, формирования ее профессионального и компетентного кадрового состава, внесения корректив в устоявшуюся практику разработки и принятия управленческих решений.

Процесс реформирования местного самоуправления, как и его эффективная реализация, определяется преимущественно профессиональной компетентностью кадров местного самоуправления и муниципальных служащих, их способностью выявлять и использовать возможности каждого из элементов механизма муниципального управления, выделять специфику принятия и реализации управленческих решений на муниципальном уровне, тенденции развития управляемых органами местного самоуправления объектов. От целевой направленности действий, обоснованности принимаемых на муниципальном уровне решений, профессионализма муниципальных служащих и руководителей органов местного самоуправления в значительной степени зависит результативность решения жизненно важных для населения муниципальных образований проблем.

Большое значение имеет анализ сущностной практики разработки управленческих решений на муниципальном уровне, выявление особенностей их принятия органами местного самоуправления, обоснование предложений и рекомендаций по совершенствованию управленческой деятельности на местном уровне.

Процесс принятия управленческого решения является весьма сложным и ответственным действием, поскольку принимаемые муниципалитетом правовые акты затрагивают права и законные интересы граждан местного сообщества. От их целесообразности, своевременного принятия, предметности могут зависеть создание условий жизнедеятельности, благосостояние как отдельных лиц, так и муниципального сообщества в целом. Поэтому управленческое решение должно быть направлено на достижение поставленных органом местного самоуправления целей и задач.

Целью курсовой работы является исследование системы целей муниципальной деятельности в процессе управления.

Объектом исследования выступает система целей.

Предметом исследования является определение влияния постановки обоснованных целей при разработке управленческих решений на муниципальную деятельность.

Задачи:

– рассмотреть характеристику процесса принятия решения;

– раскрыть целевую ориентацию управленческих решений;

– проанализировать принятия решений в АО «Авиастар-СП»;

– разработать предложения по решению проблем в системе контроля за исполнением управленческих решений.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.