система стимулирования труда

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала 5

1.1 Сущность и содержание стимулирования персонала 5

1.2 Современные концепции стимулирования персонала 12

Глава 2. Анализ и совершенствование системы стимулирования персонала ООО «Фруктовый сад» 17

2.1 Меры материального и нематериального стимулирования деятельности персонала ООО «Фруктовый сад» 17

2.2 Мероприятия по улучшению системы стимулирования работников 30

Заключение 43

Список использованной литературы 46

Основой успеха организации и системы ее качества является стимулирование персонала. Для достижения успеха, стимулирование должно применяться на всех уровнях управления организацией и воздействовать на все виды организационных единиц: каждого сотрудника, коллективы отдельных подразделений и коллектив всей организации.

Недостаточное внимание руководителя к управлению стимулированием может привести к негативным последствиям внутри организаций, например, текучка кадров, повышение уровня конфликтности, и в целом снижение эффективности деятельности всей организации. Так же на практике до настоящего времени возникают вопросы методологического характера относительно применения различных стимулирующих подходов. Разрыв между стимулированием, в основу которой кладется вознаграждение, и результатами труда порождает серьезную управленческую проблему: как оценивать результаты работы отдельного работника и как его вознаграждать.

Вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы.

Целью исследования является рассмотрение и совершенствование системы стимулирования персонала ООО «Фруктовый сад».

В процессе реализации цели предполагается решение следующих задач:

- рассмотреть теоретические основы стимулирования труда персонала.

- охарактеризовать материальную и нематериальную систему стимулирования на примере ООО «Фруктовый сад».

- выявить основные мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Фруктовый сад».

Предметом исследования является сама методика анализа деятельности по стимулированию труда персонала и практика применения её в управленческой деятельности.

Вопросы менеджмента человеческих ресурсов исследовались учеными России и многих развитых стран. К таким исследователям прежде всего следует отнести Бланка И.А., Богиню Д.П., Веснина В.Р., Виханского О.С., Герасимчук В.Г., Герчикову И.Н., Грачева М.В., Дятлова В.А., ЕгоршинаА.П., Ефремова В.С., Кибанова А.Я., Мазараки А.А., Мордвина С.К., Наливайко А.П., Немцова В.Д., Павленко А.Ф., Пономаренко В.А., Пугачева В.П., Травина В.В. Среди зарубежных авторов, рассматривающих проблемы повышения эффективности деятельности предприятий и управления персоналом, следует отметить Д. Аткинсона, Т. Бойделла, Й. Ворста, П. Дракера, Р. Ликерта, М.Х. Мескона, П. Ревентлоу, Г.Э. Слезингера, П. Хейне, П. Херси, Л. Якокка и других.

В процессе работы использовались следующие методы экономических исследований: аналитический, расчетно-конструктивный, монографический, абстрактно-логический.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его рекомендации носят целенаправленный характер в условиях рыночной экономики и позволяют повысить эффективность труда рабочих и стимулирования персонала в целом на предприятии, способствуют и совершенствованию управления профессиональным развитием.