Внешняя среда бизнеса, значение общие свойства: взаимосвязь, сложность, динамичность, неопределенность

Введение 2

1. Теоретические и методические основы анализа внешней среды 4

1.1. Особенности проведения анализа внешней среды в системе менеджмента 4

1.2. Методы анализа внешней среды организации 7

2. Стратегический анализ внешней среды и её основных параметров на примере ООО «Импульс» 13

2.1. Общая характеристика организации ООО «Импульс» 13

2.2. Стратегический анализ внешней среды функционирования организации ООО «Импульс» 14

2.3. Управленческий анализ внешнего окружения и оценка стратегического потенциала организации 19

3. Совершенствование стратегического менеджмента компании ООО «Импульс» с учётом внешнего окружения 23

3.1. Совершенствование организации стратегической деятельности 23

3.2. Предложения по совершенствованию стратегии предприятия в рамках существующего внешнего окружения 25

3.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию стратегического менеджмента 29

Заключение 36

Список использованых источников 38

Приложения 41

Актуальность темы работы определяется тем, что организация не может существовать в изоляции от внешней среды, и рассматривать организацию как открытую систему без учета влияния факторов внешней среды не просто бессмысленно, но и губительно для понимания организации, поскольку адаптация организации к внешним условиям — одно из главных условий выживания организации, от которого в конечном счете зависят и достижение целей, и интеграция, и латентность.

В качестве объекта курсовой работы маркетинговая среда.

Основным предметом работы выступает изучение маркетинговой среды организации и её влияние на основные показатели её деятельности.

Проблеме анализа внешней среды посвящен ряд работ в отечественной и зарубежной литературе. Различные аспекты данной проблемы изложены в работах зарубежных ученых И. Ансоффа, М. Портера, Д. Хана, Дж. Эванса, Ф.Котлера. Среди работ отечественных экономистов можно выделить труды А.П. Градова, О.Виханского, А.Н.Люкшинова, Г.Я.Гольдштейна, М.Л.Лукашевича, В.Р.Окорокова, А.Н.Петрова, P.A. Фатхутдинова, и др.

Цель работы – определить особенности деятельности ООО «Импульс» в условиях современной внешней среды. К основным задачам работы следует отнести следующие:

 определить технологию проведения стратегического анализа ООО «Импульс»;

 исследовать методологические подходы к выбору портфельной стратегии ООО «Импульс»;

 провести стратегический анализ и определить выбор портфельной стратегии развития ООО «Импульс»;

 рассмотреть направления реализации стратегии развития организации.

Объект в работе - ООО «Импульс» Предмет исследования: изучение влияния внешней среды на предприятие.

Базой данных для разработки проекта явились документы первичного бухгалтерского учета и периодической отчетности компании.

Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы фор¬мирования ре¬шений, методы обоснования решений, методы внедрения (реализации) решений, а также теоретические, логико-интуитивные, эмпирические и комплексно-комбинированные методы исследования систем управления.

Работа состоит из 3-х глав (1.Теоретические аспекты анализа внешней среды. 2. Анализ внешней среды деятельности компании деятельности компании. 3. Формирование маркетинговой стратегии ООО «Импульс»), заключения, списка литературы и приложений.

Практическая ценность работы заключается в том, что результаты исследований могут быть рекомендованы для использования в качестве справочного материала на предприятии.