Управленческие решения:определение, функции,сущность и значение

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1. Сущность и характерные черты управленческих решений 4

2. Этапы и методы принятия управленческих решений 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14

ВВЕДЕНИЕ

Успешная работа любого предприятия зависит от многих факторов. Как и всякая сложная система, предприятие начинается с замысла его создателя и заканчивается контролем и его функционированием.

Важную роль в этом играет умелый менеджмент организации. Невозможно стремиться управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Управлять - значит побуждать других к достижению ясной цели, а не заставлять других делать то, что считаешь правильным.

Одна из основных задач менеджмента организации - создать побудительные стимулы для работников, при которых у них возникает желание работать так, чтобы содействовать достижению целей организации. Отсюда вытекает еще один принцип менеджера: управлять - значит вести к успехам других.

Задача руководителя - дирижировать, подобрать хороший персонал, разработать организационную структуру предприятия, выбрать общее направление его деятельности, координировать всю работу, бороться с непроизводительными затратами времени. Следует выделить еще одну из важнейших задач - учиться интенсивно работать, улучшать качество работы.

Эффективность управленческой деятельности в значительной мере зависит от умения руководителя решать нестандартные задачи и проблемы. Управленческое решение принимается управляющей системой для целенаправленного воздействия на управляемую систему, обеспечивает получение соответствующих результатов для достижения определенной цели. Способность и умение правильно принимать решения составляют компетентность руководителя любого уровня управления.

Концептуальный подход в научных экономических источниках указывает на то, что эффективность системы руководства в значительной степени определяется его автономностью, эластичностью, легкой адаптаций к каким-либо организационным изменениям в рыночных условиях. Влияние различных факторов на результаты функционирования системы управления, ее развитие проявляется в виде многочисленных связей и отношений, которые возникают во время разработки и принятия управленческих решений.

Цель работы: рассмотреть сущность управленческих решений.

Структура работы: введения, две главы, заключения, списка использованных источников.

Объем курсовой работы: 14 страниц печатного текста.

Список использованных источников содержит 11 источников.