Стратегии начала работы в новои? должности

Оглавление

Введение 3

1 Теоретические основы процесса стратегии начала работы 4

в новой должности 4

1.1 Введение в должность (ориентация): сущность, цель, задачи 4

1.2 Методики исследования адаптации и мотивации персонала 4

1.3 Нормативно-правовая регламентация процессов адаптации и 4

мотивации персонала 4

2 Анализ процессов адаптации и мотивации персонала 4

ООО «Зеон» 4

2.1 Характеристика организации ООО «Зеон» 4

2.2 Анализ кадрового состава и эффективности трудовых ресурсов 4

ООО «Зеон» 4

2.3 Исследование процессов адаптации и мотивации в ООО «Зеон» 4

Заключение 4

Список использованной литературы 4

Приложение 4

Введение

Актуальность темы, обоснована усилением роли человеческого фактора в управлении финансовыми системами. Адаптация персонала в фирме является важным звеном кадрового менеджмента. Становясь работником определенной компании, новый работник оказывается перед необходимостью принять органи-зационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инст-рукции, приказы, распоряжения администрации.

Управление адаптацией, процесс активного действия на причины, которые определяют ее развитие и дозволяющие понизить неблагоприятные результаты. Одна из главных задач управления адаптацией персонала состоит в ликвидации обстоятельств и понижения негативных моментов, неизбежно возникающих при адаптации нового работника к условиям новой среды.

Адаптация и мотивация персонала в организации является нужным звеном кадрового менеджмента. Но значимость мероприятий по адаптации работников недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами. До настоящего времени почти все муниципальные компании и коммерческие организации не имеют даже базисных программ адаптации.

Объект исследования - торговое предприятие «Зеон».

Предметом исследования, является система адаптации и мотивации сотруд-ников «Зеон».

Задачами работы является разработка направлений оптимизации действий адаптации и мотивации труда персонала, с учетом особенностей, выявленных в процессе изучения деятельности компании.

В рамках поставленной цели решались последующие задачи:

- раскрыть теоретические базы адаптации и мотивации персонала;

- всесторонне изучить действий адаптации и мотивации персонала «Зеон»;

- создать направлений оптимизации действий адаптации и мотивации труда персонала в «Зеон».

Структура работы всецело соответствует очередности намеченных целей. В первой главе представлены теоретические базы исследования трудности, адапта-ции персонала, раскрыта суть адаптации и мотивации персонала, ее цели и функ-ции, описаны направления, виды и этапы процесса.

Во 2-ой главе рассмотрена характеристика компании и персонала, проведе-но изучение внутренних и внешних причин, которые влияют на деятельность компании и изучение состояния управления персоналом; дана оценка продуктив-ности адаптации и мотивации персонала.

Методической основой работы являются общетеоретические и специальные способы научного знания. Способы индукции, дедукции, изучения и синтеза, со-поставления, интуиции.