Сметное планирование

Содержание

Введение............................................................................................................... 3

1 Теоретические основы сметного планирования (бюджетирования) на предприятиях....................................................................................................... 6

1.1 Сущность сметного планирования (бюджетирования) на предприятии. 6

1.2 Цели и система сметного планирования (бюджетирования) на предприятии......................................................................................................... 9

1.3 Бюджетирование деятельности предприятия в управленческом учете... 14

2 Организация сметного планирования (бюджетирования)

на примере ООО «Строй-М»............................................................................. 23

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Строй-М»....................... 23

2.2 Анализ системы бюджетирования ООО «Строй-М»................................. 29

3 Совершенствование сметного планирования на примере ООО «Строй-М»......................................................................................................................... 35

Заключение.......................................................................................................... 38

Список литературы............................................................................................. 40

Введение

Сложившиеся в настоящее время условия хозяйственной деятельности предприятий, предполагают формирование разносторонней, оперативной и достоверной экономической информации, позволяющей принимать обоснованные управленческие решения, способствующие оптимизации затрат и, соответственно, максимизации получаемой прибыли. В первую очередь это касается предприятий, имеющих сложную производственную структуру.

Принимаемые руководством предприятия управленческие решения, формируются, зачастую, на основе не проверенной и не подкрепленной конкретными расчетами информации. Поэтому они часто носят интуитивный характер. В связи с этим руководство экономического субъекта не способно четко сформулировать цель и задачи деятельности предприятия на предстоящий период. Ситуацию усугубляет отсутствие четкой технологии планирования, что приводит к снижению эффективности финансового, экономического и технического управления.

Наиболее приемлемым выходом из данной ситуации принято считать внедрение системы бюджетирования. Конечным результатом функционирования данной системы является формирование основного (генерального) бюджета организации, который представляет собой количественное выражение плана ее деятельности, инструмент координации и контроля его выполнения. Следовательно, посредством бюджетирования определяется деятельность предприятия в предстоящем периоде и осуществляется ее регулирование. Это означает, что бюджетирование представляет собой важнейший инструмент управления, посредством которого представляется возможным оптимизировать финансовые потоки и ресурсы предприятия и, тем самым, снизить в них потребность. Все это, в свою очередь, приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции, росту прибыли и повышению конкурентоспособности. Таким образом, проблема внедрения бюджетирования в производственном предприятии на сегодняшний день является очень актуальной.

Назначение и экономическая роль бюджетирования на предприятиях производственной сферы выступают среди ученых и специалистов объектом оживленной дискуссии. В первую очередь это касается бюджетирования в системе управленческого учета, так как в отечественной практике планирования его принято относить к сфере деятельности общеэкономических служб (планово-экономический отдел, финансовый отдел). В связи с этим во многих научных работах, посвященных данной проблеме, до сих пор отсутствует четкое и однозначное определение понятия «бюджетирование», что существенно снижает эффективность управления. Наибольший вклад в решение проблем бюджетирования внесли такие известные экономисты как Г. Андерсон, Р. Брейли, В.Н. Самочкин, И.А. Бланк, Е.С. Стоянова, В.В. Ковалев и другие. Однако, бюджетирование большинство этих авторов рассматривают вне управленческого учета.

В условиях рыночной экономики бюджетирование выступает в качестве действенного механизма влияния на результаты работы организации. Оно включает в себя такие процессы как планирование, регулирование, контроль, анализ. К нему относятся также корректировка финансово-хозяйственного состояния предприятия с распределением ответственности за выполненные работы, результаты которого оформляются системой бюджетов. (4, 59).

Цель работы — рассмотреть сметное планирование (бюджетирование) на примере ООО «Строй-М».

Объект исследования — ООО «Строй-М».

Предмет исследования — система сметного планирования (бюджетирования) и мероприятия по ее совершенствованию на примере ООО «Строй-М».

Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность сметного планирования (бюджетирования) на предприятии;

- рассмотреть цели и систему сметного планирования (бюджетирования) на предприятии;

- рассмотреть бюджетирование деятельности предприятия в управленческом учете;

- дать технико-экономическую характеристику ООО «Строй-М»;

- провести анализ системы бюджетирования ООО «Строй-М»;

- рассмотреть пути совершенствования сметного планирования на примере ООО «Строй-М».