Организация обеспечивающих процессов:снабжение,техническое развитие , управление персоналом.

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы организации обеспечивающих процессов:

снабжения и технического развития 5

1.1. Сущность организации снабжения 5

1.2. Техническое развитие предприятий как основа их

конкурентоспособности 7

1.3. Управления техническим развитием современного предприятия 11

2. Методологические основы организации управления персоналом 16

2.1. Управление персоналом: значение и сущность 16

2.2. Принципы управления персоналом 18

2.3. Инновационные методы управления персоналом 21

Заключение 23

Список литературы 25

Введение

Важнейшим и одним из ключевых элементов в повышении конкурентоспособности и эффективности микрологистической системы является подсистема снабжения, функционирование которой направлено на рациональное управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Глубокое преобразование в производстве стало причиной изменения отношения к персоналу организации. Если ранее акцент делался на технике, в то время как человек рассматривался как дополнение к ней, то сейчас техника является помощником человека. В связи с этим и были разработаны новые, современные стили и методы управления персоналом организации. Раньше люди стремились к усовершенствованию технологий настолько, чтобы они перестали быть зависимыми от человека, его квалификации или рабочей силы, что давало возможность заметно сэкономить не только на заработной плате, но и на поиске и найме сотрудников. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.

Целью работы является исследование организации обеспечивающих процессов: снабжения, технического развития , управления персоналом.

Для достижения поставленной цели необходимой цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность организации снабжения;

- изучить техническое развитие предприятий как основа их конкурентоспособности;

- выявить особенности управления техническим развитием современного предприятия;

- исследовать управление персоналом: значение и сущность;

- проанализировать принципы управления персоналом;

- рассмотреть инновационные методы управления персоналом.

Объектом исследования являются обеспечивающие процессы.

Предметом исследования является организация обеспечивающих процессов: снабжения, технического развития, управления персоналом.

Информационную и теоретическую основу работы составили труды таких авторов, как Лапыгин Ю.И., Смирнов Э.А., Шаститко А.Е. и др.